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共享單車改變了什么？
共享單車是全新的消費模式，這種模式一經推出就被市場接受。這說明只要找準了市場的契合點，摸準市場脈搏，就能使企業迅猛發展，在目前世界經濟景氣度不高的情況下占得先機，創造奇跡！
2017-04-09» 詳細
為什么要款到發貨？
在開始合作的時候，要敢于提要求，不要怕做不成這單生意，過度放低底線失去原則，最后結果是人財兩失！我們敬重珍惜每一位及時結賬的客戶，即使量不大，對質量要求高，但能及時結賬就是最大的信譽和財富！
2016-03-30» 詳細
“禁摩令”違憲又違法！
既然叫“禁摩令”，那它究竟依了哪條法令？圍繞這個話題，法學專家表示：“禁摩令”不但沒有合法依據，反而違法了！
2014-08-19» 詳細
小品牌如何傍住優質經銷商
隨著國內摩托車市場的下滑，很多曾經的大品牌，都面臨著經銷商紛紛退網的危機。在這種情況下，國內還有眾多的小品牌，如何才能謀得一席之地。小草要想跟大樹共生，除了堅韌不拔的品質，還得學會靈活柔軟的生存法則。同理，小品牌除了有特色的產品，作為立身之本；同時也要學會個性化的招商和營銷策略，作為成長之道。如能操作得當，小品牌既能讓大經銷商得到額外的利潤，又能補充大經銷商欠缺的文化氣質，可謂雙贏。------咸陽校尉
2014-08-14» 詳細
車迷最愛的摩托車店應該是個什么樣子
如果有一家你最愛的摩托車店，它會是什么樣子？
2014-08-08» 詳細
傳統營銷將死，活路在何方？
我們正走向完全消費者中心時代，全渠道全觸點營銷模式是解決之道!已經規模化的品牌企業，如果無視這種現象的存在，無論你是傳統店商，還是傳統電商，都將殊途同歸地打回原形。可以說，5年內，一批傳統實體企業和一批傳統電商企業，都將從消費者心智中消失，只有建立全渠道全觸電的營銷策略，你的目標消費者才能進入你的獵取范圍。
2014-08-03» 詳細
中國第一商幫“晉商”如何衰敗的？
商幫在我國古代已有之，但是受到古代農業社會主流的“重農抑商”思想的影響，商業受到很大程度的限制，“士、農、工、商”四大階層，商人排在最后。直至明清，商幫才逐漸開始興盛。
2014-06-27» 詳細
企業轉型變革時必須回答的五大問題
處于瞬息變化萬千的現在，如果公司不使用新科技、不進入新市場、不以新方式管理員工、不以新方法或態度面對新事物，公司就有可能面臨“不變革，就死亡”的情況。但是，變革了，真的就不會死亡嗎？許多研究的數字顯示，事實上，大部分的企業變革都是以失敗收尾，公司投入了資源，但是卻沒有達到預期目標，反而賠上了員工的士氣，浪費了公司的金錢和時間。那么，要怎么變革才能成功呢？以下五項原則值得遵守：
2014-06-26» 詳細
經銷商類型全面分析
利潤在市場而不是在工廠，很多的經銷商搞不清這個關系，在他的腦海里一切都是上游的問題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價格低，政策好，返點高，禮品多，售后少這些都是一些意想天開的老板幻想的美夢，其實任何誘餌背后都是一個魚鉤在哪里等著你，還不如我們平平實實，真真切切的把市場做扎實來的心里安寧，其實在這個變換的市場競爭當中，如果你真的認不清自己，認為自己努力了一點點立刻想申請資源，得到支持，這樣的目的都不是純潔的，廠家也是不喜歡這樣的經銷商的。我們在未來的市場當中需要認清自己，把控全局。下面我根據多年的市
2014-06-23» 詳細
劉邦成功的五大法則
劉邦，當代企業家必須仔細研究的一個管理者，關注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開國皇帝，而在于他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。與“鞭撻天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了，他沒有潼關、崤山之險，也沒有關中、巴蜀之富，更談不上有秦國的那樣一支“鐵血軍團”。但就是這么一個甚至帶有濃重“流氓”色彩與習氣的劉邦，卻擊敗了一個又一個強大的對手，讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡，開創了漢家四百多年的基業。
2014-06-23» 詳細
打破職業生涯僵局？拓展人脈
許多成功的經理人與專業人士在職業生涯中期回到商學院進修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領導技能。許多人陷在自己職業生涯中動彈不得。他們在尋找方向與支持，期待在不久的將來能作出渴望已久的轉變。但是，他們的人脈資源卻不斷把他們拖回過去，他們甚至沒有意識到這一點。
2013-12-30» 詳細
如何打造團隊的核心價值觀？
提到團隊質量，大家過多談論的是團隊文化，團隊凝聚力，團隊戰斗力，團隊建設等話題，豈不知，上述話題只是團隊外在的表象而已。要支撐一個團隊的文化、戰斗力、基礎建設等外在表象，必須要有核心的團隊價值觀這個哲學命題作為基礎，在價值觀之下便是是管理模式、薪資結構，考核KPI，差旅標準，升遷制度，任免原則等。
2013-12-30» 詳細
二十種讓你充滿正能量的方法
人們很少探討如何能一醒來就充滿正能量，但其實要實現這一目標，你只需要遵循一些簡單的步驟。
2013-12-30» 詳細
職場只要比別人多2% 就能成就
目前任教于高雄餐旅大學的蘇國垚，將職場看做一種進化論。新進員工是魚，很多特征都還沒發育，離水就活不了；等受到刺激，鰭變成四肢，魚進化成兩棲類，等于是當上干部，活動范圍變大了；繼續多一點努力與付出，幫自己找到更多能力，就進化成哺乳類，像經理可以不受天候自由遷徙。若要成為獨當一面的領導者，就需要更多付出，那就會再進化為人類，成為萬物之王。想一想，在這個生物進化表中，你在哪個位置？你的目標又在哪里？蘇國垚給你16個建議，只要多2％，你就能成為有想法、靠雙手做事、可以研發創新的人類，而不是只被關在動物園里的猩猩。
2013-12-30» 詳細

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